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Project Controlling

Abweichungen erkennen, Risiken vermeiden. Baumanagement by flowinvest.

Unser Innovationsansatz führte zu einer radikalen Weiterentwicklung der »Earned Value Analysis« für die Bauwirtschaft und perfektioniert das Projektmanagement. Für die Bewertung der beiden zentralen Baurisiken – das Fertigstellungsrisiko und das Kostenüberschreitungsrisiko – wurden spezielle Werkzeuge entwickelt, die dem Kapitalgeber einen konsequenten Überblick des Projektverlaufs geben. Die ständige Auswertung und Fortschreibung der Risikofaktoren führt zu einem übersichtlichen Risikomanagement.

Wir erstellen laufende Baufortschrittsberichte für die Freigabe der einzelnen Tranchen des Kapitalgebers sowie die Gesamtprojektberichte (Zero Report) zur Übersicht des aktuellen Projektstands vor Ort. Der systematische Ansatz zur Projektsteuerung gibt dem Kapitalgeber zu jedem Zeitpunkt einen Überblick über den Stand der Dinge. Die isolierte Budgetanalyse war gestern. Heute schaffen wir mit Reifegradmodellen und innovativen Kosten- und Leistungsanalysen Klarheit.

Bei Bedarf kooperieren wir in allen juristischen Fragestellungen mit Leinemann & Partner Rechtsanwälte, einer ausgewiesenen und für ihre besondere Kompetenz in der Bau- und Immobilienbranche bekannten Sozietät. Im Rahmen eines Projektes typischerweise auftretende Rechtsfragen (beispielsweise bei Bau- und Architektenverträgen, Mängeln, Nachträgen und Bauzeit) können auf diese Weise schnell und professionell gelöst werden. Wir bieten Projektcontrolling aus einer Hand.

Durch uns wird die Risikoevaluation im gesamten Projektverlauf transparent.

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